为提高管理效率，确保公司战略的有效实施。近期，广能华发开始正式启动总部与区域管理层不定时召开沟通交流视频会议。‌这一举措旨在加强总部与区域管理层之间的沟通与协作，通过不定时的视频会议形式，促进信息共享，问题讨论和决策制定。

　　2月16日，广能华发湖北区召开视频会议，公司董事长王玺程，董事熊永全，总务王雄，湖北区负责人吴会云，湖北区全体后勤人员参加本次会议。

　　会上，专卖店板块业务负责人李江，襄十区业务负责人吴青峰，武汉商超业务陈吕、汉东区业务负责人江双平、宜昌区业务负责人吴晨光，分别带来1月份工作报告，并对接下来工作进行计划部署。

　　其中，武汉专卖店板块业务负责人李江讲述今年整体的开店计划和销售目标。他表示，虽然面临压力球盟会官网，，但是仍有信心。襄十区业务负责人吴青峰表示，春节过后，生鲜行业步入淡季，淡季主要工作维护门店人员，保持团队士气、提升员工技能，确保门店在淡季时期依然能够保持高效运转和良好形象。武汉商超业务负责人陈吕表示，商超部分重点任务是调整销售策略，制定合理的价格策略、促销计划和库存管理方案，确保门店的商品能够满足顾客需求，同时实现盈利目标。

　　汉东区业务负责人江双平表示未来工作重点将围绕进一步吸引人才开店展开，不断挖掘新区销售潜力。宜昌区业务负责人吴晨光表示，‌要在保持原有店面盈利的基础上吸引当地人才，增强广能华发在当地市场的知名度和吸引力，让新员工愿意加入并长期留在店面工作。‌

　　广能华发湖北区负责人吴会云对区域各部门进行分工，他表示，业务部门负责开发客户创造业绩，财务部门负责财务处理，库管和配送部门负责服务和支持，各部门之间形成良好的协作关系，实现湖北区整体销售目标。他强调了老店的重要性，要求业务人员主动关心、关注门店情况，了解每个店的情况。对于老店的店长，要加强沟通，提高基础要求，共同提升。商品的新鲜度、陈列的整齐度和品牌的标识度是基本要求，不能松懈。

　　他希望各个板块业务人员主动去督促这些事情，不要让门店出现问题。通过降低成本、提高效益，可以支持更多好店的发展，减轻老店的负担。同时，要聚焦于每个城市、区县最好的商场，找出合适的商超系统，努力进驻球盟会官网，。他要求所有员工共同努力，提高业绩，实现企业与个人的共同发展。

　　广能华发总务王雄强调要全方位提升门店经营。要求各部门和员工都要有明确的发展计划和目标。同时，强调了管理能力的重要性，要求各部门和员工要快速解决问题，提高工作效率。建议招聘当地人，控制单店人员费用，以便在更多区域大面积开店。他表示，湖北区可借鉴红旗区模式，尝试在宜昌等地进行联营模式的探索。

　　广能华发董事长王玺程表示，湖北区拥有强大的团队和优势，区域布局和发展潜力得到广能华发其它区域的关注。未来，湖北区需要打造坚强的团队，要求员工要有创新思维，学习其他区域的先进经验，通过品牌先行、创新和改变来提升业务，吸引更多优秀同行加入广能华发。

　　王董事长强调，2025年，公司规定各区2025年销售业绩增长50%，杜绝亏损，希望团队人员能更好地应对市场挑战、推动公司发展，鼓励湖北区团队成员在各自的工作岗位上取得更大的成绩。最后，他号召湖北区团队要坚定信心球盟会官网，、满怀希望、开拓进取，始终与公司总部同向发力、双向赋能，为广能华发韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。

　　此次会议的召开，鼓舞了岗位人员的工作士气，激发了团队成员的工作热情，为下一步区域各项工作的开展做好了重要铺垫。广能华发湖北大区全体成员将全力开拓市场开发工作新局面，确保圆满完成市场开发任务！返回搜狐，查看更多球盟会官网，球盟会官网，球盟会官网，