上一章节分享了人才招聘前要准备的重点，那么招聘中需要做什么？其实有两个重点，

　　广招就像采金矿，挖几十吨矿才有几盎司黄金，所以你需要有量KB体育入口、需要面、需要打开，广招方面有两个方面，一个就是内招，从内部来选拔人才和吸纳人才，一个外招，外部怎么去招选。

　　我分享内招方面主要采取的两个措施，第一个就是我们的全员指标，我发现一些成功的企业在招选人才方面，都会采取一个共同的做法，就是针对人才的选拔上KB体育入口，首先从内部来选。

　　比如内部选拔，根据他们的行业特色，岗位特点，把标杆找出来，也就是这个岗位，这个部门的员工谁是做最好叫标杆，标杆把它等于标准，把标杆建立成标准意味着建立了一个人才模型。

　　人才模型建立起来以后，按照这个标准，就会发现这个人他有多大年纪，他是从事过什么职业？他的学历如何？他过去的经验，有过什么样的履历？他是怎么把事情做好？企业通过这样的一个人才模型，然后寻找新的人才。

　　在我们的公司就建立了成功模型和失败的模型，比如我们主要招两大类，一个就是专业老师，在专业老师的招聘上有成功的模型，模型建立起来以后KB体育入口，通过标准在内部实施，让员工帮助企业寻求成功的人才，同时有了标准以后，就可以筛选哪些是合适的，哪些是不合适的。

　　你看海底捞的员工从哪里来？他需要大量的服务员，那么人才从哪里来？他有一套方法，就是通过员工的指标，员工的指标就是让每一个员工转介绍，介绍他的村民，他的家人，他的亲戚，因为海底捞推崇家文化。

　　成功的组织里面还有一个共同的方法，就是他们进行人才的推荐，我们把它叫做伯乐奖，鼓励员工推荐优秀人才。KB体育平台登录KB体育平台登录KB体育平台登录